隨后,全體學員共同觀看了《管理者的五項修煉》培訓視�。在案例研討�(huán)節(jié),董事長提出三大�(guān)鍵問題發(fā)起深度研討:如何運用系統(tǒng)性思維“解難題�;如何平衡“提效率”與“建�(guān)系”;如何夯實“素�(yǎng)”與“日常管理”兩項基礎修��
各小組展開熱烈討�,并推選代表�(jié)合行�(yè)與實踐案例進行分享。董事長逐一做出精準點評,并為大家解析不同業(yè)務場景下的管理邏輯與突破路徑�

最后,全體學員圍繞董事長提出的問題,撰寫一篇心得體�,深入反�、總�(jié)收獲、規(guī)劃行�,真正將學習成果融入管理實踐�本次課程不僅強化了集�“持�(xù)學習、系�(tǒng)思�、實�(zhàn)賦能”的組織理念,也為中層管理者的能力進階提供了明確路徑與方法支撐。全部視頻資料已同步至集團學習平臺,供更多同事復訓使��